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索尼连亏启示录



        原计划在2015年3月结束的2014财年里,索尼将实现500亿日元的盈利,但平井一夫这天对记者说,企业预计将最大亏损2300亿日元(约合21.4亿美元),到2015年3月底,企业不能拿到任何效益。而截至2014年3月的2013财年,索尼已经净亏损1284亿日元(约11.88亿美元)。

  这让人想起2009年的日立。那时日立总裁来到记者面前,宣布企业亏损7873亿日元。不过当时日立总裁并没有平井一夫这样晦气,反而让人觉得似乎放下了肩上的重担。日立要从负的7873亿日元干起,用几年时间翻过身,走向盈利的新路。

  松下也一样。今年4月,松下连续第二年亏损7000亿日元以后,研究部门出身的新总裁,调转了松下的经营方向,开始从家电向住宅电器用品、汽车零部件转变了,而且扭亏为盈的信心十足,计划到2015年实现3500亿日元的营业净利润。

  现在,参加了索尼股东大会的投资者,并没有从平井一夫的发言中,听到什么鼓舞人心、让人看到希望的内容。

  “非常失望。”不止一位股东从会场出来后这样对记者说。

  自1958年创业以来,索尼在2014年度首次对股东不能分红。这能让人不失望吗?日元汇率在安倍时代贬值如此迅速,索尼本该能沾一点光的,但除去日元汇率的因素,索尼依旧亏损。索尼今后向何处发展?公司似乎还在看不到任何光亮的地道里前行,而前面是否有出口,索尼的人也难以预测。平井一夫脸色难看,原因或就在这里。

  连续7个财年亏损,外来的和尚不会念经

  平井一夫是在霍华德·斯金格退任后,于2012年6月出任索尼全球总裁的。

  索尼在进入21世纪以后,经营一直不是很顺畅,数码家电虽然有广阔的市场,但这里已经不是日系企业一枝独秀的地方,韩国、中国台湾及中国大陆企业先后进入,让市场竞争从日系之间的同质同价竞争,向多样化发生了转变。性能价格开始拉开,日企开始从大众市场撤退,准备固守高端市场,但很快发现,即便是高端市场也难有日企一统天下的优势。

  日系汽车企业同样面临着这个问题。日产是通过让雷诺公司卡洛斯·戈恩在1999年来主政,彻底改变了公司不死不活的状态,让日产重新进入到了盈利阶段。

  也许是受此启发,2005年,英国出生的美国记者霍德华·斯金格开始就任索尼全球总裁。本指望斯金格能像戈恩那样让企业发生天翻地覆的变化,迅速走向盈利阶段,但实际上斯金格不是戈恩,也未能让索尼发生变化。索尼公司在斯金格时代开始溃败了。

  “我在这里很难施展自己的才干。”日本《要素》杂志报道说,斯金格一年大概有几天会在东京度过。在东京他总会感到处处不如意。日产的戈恩则一年大部分时间待在日本,两者截然不同。
来源自:http://www.czxmpb.com



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